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            五四青年先鋒系列⑤——默默奉獻的“大管家”

            2022-04-24 14:04

            光谷資產(chǎn) 童歡

            他沒有驚心動魄的故事,也沒有色彩斑斕的傳奇,有的是默默無聞在自己工作崗位上的奉獻和勤勤懇懇的工作。作為一名每天與客戶打交道的工作者,他的熱心、勤奮、認(rèn)真成了自己的名片。他就是科投集團下屬子公司光谷資產(chǎn)的項目經(jīng)理童歡。

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            4月的武漢春和景明,位于武漢東隅的光谷長江青年城,樟樹清香陣陣,巨紫荊花在枝頭綻放,像一朵朵粉色祥云,上萬名年輕人聚居于此,讓這里成為一個充滿活力的社區(qū)。

            作為“開拓人”,童歡見證了園區(qū)從磚石泥土到高樓聳立,從荒無人煙到企業(yè)紛至,這背后的項目運營管理之路并不平坦。他說:“一代人有一代人的長征,現(xiàn)在正是我們要去奮斗和擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候。我們必須讓自己沉下去,腳踏實地干下去,一定能干出成果、干出成效?!?/section>


            1.用心做好服務(wù)保障,撐起企業(yè)半個家

            光谷長江青年城位于鳳凰山街,地理位置偏遠,是集中式公寓,體量大,共計有5000多間宿舍。因服務(wù)對象多,需求多元,要讓每個人滿意幾乎是不可能的事,但童歡這位年輕的項目經(jīng)理就是把這里打造成為職工的溫馨港灣。

            2021年初,資產(chǎn)公司正式接手光谷長江青年城,項目體量達28萬平方米。盡管前期在各個項目積淀了近4年,童歡總是謙虛地認(rèn)為自己做得不夠好。經(jīng)驗不夠,勤奮來湊,為了了解項目一手資料,童歡在園區(qū)各個角落奔波,虛心向負(fù)責(zé)工程維修、設(shè)備維護的同事請教。正當(dāng)大家都在為項目運營籌備的時候,接到聯(lián)想公司緊急入住的任務(wù),3日內(nèi)需為其新招聘的2000余名新員工安排入住宿舍。

            童歡沒有被困難嚇倒,忙前跑后,積極落實公司統(tǒng)籌要求,簡化入住流程,張貼溫馨提示,采買、調(diào)用辦公設(shè)備,提前將入住人員信息錄入系統(tǒng),緊鑼密鼓地檢修設(shè)施設(shè)備……經(jīng)過二十多個小時沒日沒夜的努力,在第一批客人抵達前,所有準(zhǔn)備工作就緒。??

            當(dāng)2022年再次迎來聯(lián)想公司3000余人集中入住的服務(wù)保障任務(wù)時,童歡和團隊成員仿佛久經(jīng)沙場的戰(zhàn)士,坦然自若,得心應(yīng)手。公司的快速響應(yīng)贏得企業(yè)的認(rèn)可和信任,童歡和他的團隊用熱情周到的服務(wù)也企業(yè)撐起溫暖、堅實的大后方。

            從項目接手至今,童歡和他的團隊共辦理入住、退宿近80000人次,工程處理維修7210起,出色地完成了保障高新區(qū)企業(yè)員工服務(wù)工作。

            2.用情托舉萬千住戶,守護歲月靜好

            好的開端是成功的一半,隨著項目運營的日趨成熟,入住長江青年城的職工越來越多。由于青年城屬于新建項目,投用時間短,維修體量大,為了避免深夜入住后報修響應(yīng)不及時,在安置所有人員入住后,童歡和團隊其他成員會等待現(xiàn)場反饋,看是否還有突發(fā)情況,以便盡快處理。

            青年城的樓棟里一盞盞燈依次點亮再到它們逐漸熄滅,才算是完成了一次住宿保障服務(wù)的“閉環(huán)”,童歡收工的時候,往往已是凌晨。

            對童歡而言,運營好項目最大的難點是對龐大住宿群體的管理。集體公寓是人員密集區(qū),童歡時刻緊繃安全弦,對外協(xié)調(diào)資源組織開展消防培訓(xùn),對內(nèi)引導(dǎo)教育,大膽管理,堅持檢查督導(dǎo)宿舍用電安全不放松,防患于未然。同時,他用自己的真心、耐心化解鄰里矛盾糾紛,安撫職工情緒,還積極聯(lián)動企業(yè)后勤管理力量,處理突發(fā)事件,形成工作合力,為廣大企業(yè)職工提供良好的生活環(huán)境。

            3.一往無前逆行出征,筑牢隔離銅墻鐵壁

            2021年8月,疫情突襲,長江青年城9-12棟正式被高新區(qū)防疫指揮部征用為“東湖高新區(qū)醫(yī)學(xué)觀察隔離點”。童歡絲毫沒有猶豫,默默安頓好家人,告別新婚妻子,第一時間趕赴現(xiàn)場,投身到隔離點的建設(shè)當(dāng)中。

            隔離點的工作千頭萬緒,每一環(huán)節(jié)每一點位直接關(guān)系疫情防控大局。童歡積極學(xué)習(xí)了解隔離區(qū)域配置要求,組織團隊統(tǒng)計、清點、搬運生活物資,聯(lián)系物資、保潔、通信服務(wù)供應(yīng)商,緊急調(diào)配、動員其他項目一線人員進駐隔離區(qū),在人手有限的情況下完成了近470間房的開荒保潔。

            為保障隔離點管控規(guī)范化、精細化,童歡又和專班成員建章立制,共同推出“一個辦法”+“三個細則”的一線管理措施,重新定崗定責(zé),組織培訓(xùn),確保每個工作人員“應(yīng)知應(yīng)會盡會”?! ?/p>

            疫情發(fā)生以來,“集中隔離點”是一個讓人望而卻步的地方,但童歡選擇“逆行而上”,舍小家。在工作專班全體人員共同努力下,隔離點投用至今未發(fā)生任何事故,贏得了社會的廣泛好評及上級部門的一致認(rèn)可,童歡也獲評集團公司“優(yōu)秀員工”、東湖高新區(qū)“最美志愿者”稱號。

            從“外行”到“專家”,從基層客服專員蛻變?yōu)楠毊?dāng)一面的項目經(jīng)理,童歡用細心、愛心,以及精益求精的專業(yè)精神,為所有住戶、企業(yè)提供更好的服務(wù)保障。談到未來發(fā)展方向,童歡希望通過扎實的服務(wù)能力,在平凡崗位上繼續(xù)書寫激昂青春。

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