調出行業(yè)水溫 研出發(fā)展實策 ——長江融達多向發(fā)力開展調研

為進一步開拓與湖北科投發(fā)展目標匹配的業(yè)務市場，11月28日至11月30日，長江融達分赴不同單位實地開展市場調研，挖掘發(fā)展?jié)撃堋?/p>

合理布局 開拓發(fā)展新賽道

成熟產業(yè)企業(yè)是否有開拓科工貿業(yè)務的可能？高新電子技術是否能打開外協(xié)業(yè)務供應新局面？投資潛力初創(chuàng)企業(yè)或項目是否大有可為？帶著問題和思考，11月28日，長江融達黨委班子一行先后走訪光谷科學島（武漢）公司（以下簡稱“科學島公司”）、武漢光電工業(yè)技術研究院（以下簡稱“光電院”），緊緊抓住盈利創(chuàng)收這一根本，尋找產品、投資、生產供應等方向業(yè)務合作可能。

走訪現場，公司一行認真了解了科學島公司武漢新城核心區(qū)建設及“雙中心”算力產業(yè)、數字經濟產業(yè)現狀，并與相關負責人就人工智能、大數據、區(qū)塊鏈等新型數字產業(yè)開展探討，挖掘信息網絡等產業(yè)集群建設潛在機遇。

在光電院，公司一行聽取了該院建設思路、發(fā)展歷程等基本情況介紹，詳細了解該院產業(yè)生態(tài)建設發(fā)展的經驗做法，重點調研了孵化企業(yè)核心產品，探尋公司布局光電子領域產學研合作的空間。

此次調研，是公司探索新市場開拓業(yè)務板塊有效路徑的一大舉措，通過調研集團投資的成熟產業(yè)企業(yè)，評估不同細分領域的市場規(guī)模和盈利模式，確定合理的目標市場與布局定位，有效避免毫無章法、拍腦袋式的市場決策和不必要的成本投入，輔助制定契合公司不同發(fā)展階段的盈利策略，以更好地支撐集團的市場化改革進程和倍增發(fā)展戰(zhàn)略。

精準定向?守牢發(fā)展基本盤

11月29日，湖北科投總經理助理石鷹帶隊，長江融達黨委班子成員、資產運營相關人員一行借安全生產檢查之機，對公司資產運營項目開展回訪調研。

調研一行深入在營項目一線，先后考察了APP廣場、曙光星城公寓、翰林幼兒園、職工醫(yī)院等運營和安全情況，并對房產租賃運營商、終端市場及租賃企業(yè)進行上門走訪，掌握租賃市場、物業(yè)管理實情，為公司資產運營業(yè)務板塊和物業(yè)服務板塊穩(wěn)存量、擴增量做足充分的市場分析。

提升服務品質依舊為核心滿足租賃業(yè)態(tài)和租賃需求的重要支撐。石鷹在剖析該地區(qū)資產運營現狀時強調，要牢牢把握區(qū)位優(yōu)勢，盡快推進資產確權，盤活存量資產，完成從“房東”向“運營商”轉變。同時，資產運營和物業(yè)服務，不僅要攜手“成團”，也要攜手“破圈”，進一步做精做細做優(yōu)物業(yè)服務業(yè)務，穩(wěn)扎穩(wěn)打、聯(lián)動發(fā)展。

探尋良策 開創(chuàng)發(fā)展新局面

11月30日，湖北科投黨委委員、副總經理戴陽春帶隊，赴長江融達園區(qū)開展業(yè)務調研。湖北科投科技園區(qū)部全體成員參加調研。

戴陽春一行考察了長江融達軍工業(yè)務項目、園區(qū)生產場域以及閑置空地等，聽取了公司前期調研成果和經營工作匯報。結合集團科技園區(qū)業(yè)務板塊發(fā)展目標，長江融達與集團改革轉型同頻共振、同題共答，下一步將立足自身優(yōu)勢，做強軍工生產、研發(fā)業(yè)務，盤活自持資產，提升綜合盈利能力。

同時，他指出，要把握好主營業(yè)務的特殊屬性，在高效利用集團資源，統(tǒng)籌研發(fā)、生產、銷售資源鏈接上持續(xù)發(fā)力，打通軍工業(yè)務上下游，實現板塊內業(yè)務流通、資源共享，提升科技園區(qū)板塊整體資源經濟價值，賦能科技園區(qū)建設成勢見效，開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。

人心思進，斗志昂揚。長江融達系列調研錨定湖北科投“五個五”目標定位，將改革轉型與高質量發(fā)展有機銜接，為公司“短期穩(wěn)存量、擴增量，遠期優(yōu)結構、強業(yè)務”奮斗目標的實現蹚出了一條新的成長路徑。在這一藍圖引領下，長江融達將乘勢而上，跑出轉型發(fā)展加速度。