2023年央企六大動向（中）

動向三

增強科技自立自強能力

?文 · 本刊記者? 原詩萌

當今世界，百年未有之大變局加速演進，國際環(huán)境錯綜復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，科技創(chuàng)新成為國際戰(zhàn)略博弈的主要戰(zhàn)場和關(guān)鍵變量，圍繞科技制高點的競爭空前激烈。

未來5年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期，科技自立自強是主要目標任務(wù)之一。黨的二十大報告提出，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強。

作為科技創(chuàng)新的國家隊，央企在新征程上肩負著重要使命。國資委黨委書記、主任張玉卓在央企負責人會議上提出，切實加大科技創(chuàng)新工作力度，著力打造一批創(chuàng)新型國有企業(yè)，以國家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)升級需要為導(dǎo)向開展技術(shù)攻關(guān)，以提升創(chuàng)新體系效能為目標深化開放協(xié)同，以解決實際問題為保障更好激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，著力鍛造國家戰(zhàn)略科技力量。

從各央企2023年工作會議的部署來看，均對各自的使命定位有著充分的認識，面對新的一年，各央企牢記“國之大者”，進一步增強責任感、使命感、緊迫感，瞄準世界科技前沿和國家重大需求，奮力開創(chuàng)高水平科技自立自強新局面。

推進核心技術(shù)攻關(guān) 夯實原創(chuàng)技術(shù)策源地

科技創(chuàng)新事關(guān)國運。10年來，國資央企堅持把科技創(chuàng)新擺在突出位置，在電網(wǎng)、通信、能源等領(lǐng)域攻克了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。2022年，央企研發(fā)投入超過1萬億元。

2023年，各央企繼續(xù)秉持自身的使命定位，以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，發(fā)揮舉國體制優(yōu)勢，以更大的決心和勇氣，集中力量進行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，加快鍛造國家戰(zhàn)略科技力量。

中國商飛黨委書記、董事長賀東風(fēng)表示，要推動建立以背景型號為牽引的大飛機預(yù)先研究機制。持續(xù)加強創(chuàng)新載體建設(shè)。把握信息技術(shù)和能源技術(shù)機遇，力爭在5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、新能源、新材料等領(lǐng)域突破形成一批創(chuàng)新性成果。

中國通號黨委書記、董事長周志亮表示，全力推進“央企攻堅工程”二期任務(wù)，發(fā)布一批重大攻關(guān)成果，開展100%基于國產(chǎn)芯片的城軌列控系統(tǒng)核心技術(shù)攻關(guān)，加速關(guān)鍵核心技術(shù)國產(chǎn)化替代和迭代升級，堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)。

中國航信黨委書記、董事長崔志雄表示，以戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)升級需要為導(dǎo)向，高質(zhì)量推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，堅決打贏攻堅戰(zhàn)，化解“卡脖子”風(fēng)險，做到產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全可靠、自主可控。

中國煤炭地質(zhì)總局局長、黨委副書記馬剛表示，要強化關(guān)鍵核心技術(shù)重點攻關(guān)，聚焦智慧礦山、礦井水防治、礦山采動空間治理等核心產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點突破。

打造原創(chuàng)技術(shù)策源地是黨中央賦予國企的任務(wù)和使命。2023年，在前期工作基礎(chǔ)上，各央企紛紛加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的步伐，進一步提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主創(chuàng)新和安全穩(wěn)定水平。

中國一重副總經(jīng)理陸文俊表示，有序推進策源地15項科研任務(wù)合同的簽訂，下大力氣突破一批機理性研究技術(shù)。進一步健全大型鑄鍛件原創(chuàng)技術(shù)策源地運行管理機制，并嚴格執(zhí)行。

國機集團黨委書記、董事長張曉侖表示，深入推進原創(chuàng)技術(shù)“策源地”建設(shè)和培育，大力推進“關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件”和“農(nóng)業(yè)機械”兩個方向原創(chuàng)技術(shù)“策源地”建設(shè)。

國藥集團黨委書記、董事長劉敬楨表示，圍繞創(chuàng)新疫苗、創(chuàng)新藥物、基因與細胞治療、綠色制藥工藝、數(shù)字化工廠設(shè)計、智能化生產(chǎn)等前沿技術(shù)領(lǐng)域突出原創(chuàng)、聚力策源，加強科技基礎(chǔ)能力和基礎(chǔ)制度建設(shè)，加強目標導(dǎo)向性應(yīng)用基礎(chǔ)研究，努力形成一批基礎(chǔ)前沿成果，加快打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。

中國國新注重發(fā)揮國有資本運營公司的作用。中國國新黨委書記、董事長周渝波表示，要更加重視創(chuàng)新投資，瞄準央企產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈短板領(lǐng)域、關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”環(huán)節(jié)，以推動“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”良性循環(huán)為己任，大力促進產(chǎn)業(yè)資源、科技資源和資本要素對接融合，培育孵化更多細分領(lǐng)域的“專精特新”企業(yè)和隱形冠軍企業(yè)，在支持央企打造原創(chuàng)技術(shù)策源地上爭取更大作為。

深化開放協(xié)同 加快成果轉(zhuǎn)化

作為國家科技創(chuàng)新的主力軍，央企在科技創(chuàng)新中發(fā)揮了引領(lǐng)作用。黨的十八大以來，央企創(chuàng)新平臺加快建設(shè)，打造國家級研發(fā)平臺764個，擁有全國重點實驗室91個。

2023年，央企將繼續(xù)聯(lián)合行業(yè)上下游、產(chǎn)學(xué)研的力量，集中優(yōu)秀人才和優(yōu)質(zhì)資源開展聯(lián)合攻關(guān)。

中國物流集團總經(jīng)理廖家生表示，要加快組建集團研究院，建強做實科技創(chuàng)新平臺，著力提升科技研發(fā)和技術(shù)集成能力。與相關(guān)央企合作設(shè)立數(shù)字科技公司，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為中國物流集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。

中國農(nóng)發(fā)集團黨委書記、董事長曹江林表示，要強化聯(lián)合創(chuàng)新，堅持一體布局科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，完善產(chǎn)業(yè)對接機制和利益聯(lián)結(jié)機制，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

中國有色集團黨委書記、董事長奚正平表示，各企業(yè)要積極推動“產(chǎn)學(xué)研”緊密合作，加快實現(xiàn)企業(yè)、高校、科研院所“優(yōu)勢疊加”，產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、技術(shù)創(chuàng)新鏈“多重融合”，努力構(gòu)建更具活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

科技創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能真正賦能高質(zhì)量發(fā)展。黨的二十大提出，加強企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，強化目標導(dǎo)向，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。

從各央企2023年工作部署來看，更強調(diào)科技成果的產(chǎn)業(yè)化，旨在進一步提高科技研發(fā)投入產(chǎn)出效率，增強創(chuàng)新體系效能上實現(xiàn)新突破。

招商局集團黨委書記、董事長繆建民強調(diào)，作為企業(yè)，我們的科技研發(fā)不唯理論、專利、指標，必須重實效、以科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標，把技術(shù)與市場、研發(fā)與經(jīng)營統(tǒng)籌起來，形成以研促產(chǎn)、以產(chǎn)養(yǎng)研的良性循環(huán)。

中國中鐵黨委書記、董事長陳云表示，強化科研經(jīng)費投入產(chǎn)出效果評估，將切實推動生產(chǎn)效率提高和經(jīng)濟效益提升作為衡量企業(yè)科技創(chuàng)新的標準，堅決杜絕“花架子”“偽創(chuàng)新”。

新興際華集團黨委書記、董事長賈世瑞強調(diào)，堅決杜絕“既無經(jīng)濟效益，也無社會效益”的研發(fā)項目；堅決杜絕“既無知識產(chǎn)權(quán)，也無成果轉(zhuǎn)化”的聯(lián)合開發(fā)。

一些央企計劃出臺更具體的措施。中國電氣裝備黨委書記、董事長白忠泉表示，建立成果轉(zhuǎn)化收益分享機制，內(nèi)部成果轉(zhuǎn)化投入費用視同利潤考核加回。加大外部高端成果引進力度，聚焦卡脖子或新興前瞻技術(shù)方向，暢通集團公司成果轉(zhuǎn)化通道。

通用技術(shù)集團總經(jīng)理陸益民表示，研究出臺操作細則，促進醫(yī)療機構(gòu)科技成果轉(zhuǎn)化。開展集團科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用試點，探索形成內(nèi)、外部原創(chuàng)技術(shù)成果在集團轉(zhuǎn)化應(yīng)用的有效機制，適時出臺集團科技轉(zhuǎn)化工作指引。

中國建筑集團黨組書記、董事長鄭學(xué)選表示，經(jīng)過一年的努力，中國建筑集團取得了一批先進的技術(shù)成果，不少成果正在加快轉(zhuǎn)化。下一步，要繼續(xù)聚焦綠色低碳和數(shù)字化兩大業(yè)務(wù)，形成更加成熟的技術(shù)成果，盡快落地具有商業(yè)價值的產(chǎn)品，加大市場推廣力度，形成規(guī)模化發(fā)展。

激發(fā)創(chuàng)新活力 培育科技人才

在推進科技創(chuàng)新過程中，還需要進行體制機制改革，從而突破束縛，激發(fā)活力。目前，國資委正加快健全有利于國有企業(yè)科技創(chuàng)新的體制機制，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)。

在2023年工作會議上，相關(guān)央企也均進行了部署。

中國三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山表示，深化科研領(lǐng)域簡政放權(quán)，堅決破除束縛科研人員手腳的繁文縟節(jié)，充分激發(fā)廣大科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

哈電集團黨委書記、董事長曹志安表示，建立健全“我要創(chuàng)新”的體制機制，統(tǒng)籌做好“頭雁計劃”和哈電集團重大項目管理，大力推行“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，落實里程碑激勵、工資單列等激勵政策，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。

華潤集團黨委書記、董事長王祥明表示，要推動各業(yè)務(wù)單元建立權(quán)責更加清晰、協(xié)同更加高效的組織架構(gòu)，進一步健全集團科協(xié)組織體系與管理體系。

中國有色集團總經(jīng)理張晉軍表示，聚焦科技提升效益，加快科技創(chuàng)新制度建設(shè)，圍繞落實成果轉(zhuǎn)化、收益分成機制，深入系統(tǒng)研究如何調(diào)動積極性、更好發(fā)揮激勵作用，助推創(chuàng)新成果更快“落地開花”。

2022年國資委召開的央企人才工作會議指出，以科技人才隊伍建設(shè)為重點，突出培養(yǎng)造就高精尖缺人才，系統(tǒng)優(yōu)化人才發(fā)展制度體系、培養(yǎng)體系、承載體系、激勵體系、保障體系。

2023年，在科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方面，各央企進一步加大力度。

中國一重黨委書記、董事長劉明忠表示，必須大力加快人才培養(yǎng)，制定一重高端人才分布圖，研究高層次領(lǐng)軍人才引進培養(yǎng)計劃，及時出臺人才政策升級版，持續(xù)完善人才培養(yǎng)機制、改進人才評價機制、創(chuàng)新人才流動機制、健全人才激勵機制，集聚更多“千里馬”在公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

通用技術(shù)集團黨組書記、董事長于旭波表示，加快建立集團科技人才培養(yǎng)體系，明確科技人才分級管理模式和培養(yǎng)機制；開展卓越工程師強基工程；用好集團出臺的一系列關(guān)于科技人才隊伍建設(shè)的制度辦法，加快推進高素質(zhì)人才引進、培養(yǎng)與使用，努力集聚更多大師、戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才。

中國電氣裝備黨委書記、董事長白忠泉表示，大力引進高層次人才，瞄準頭部人才、緊缺領(lǐng)域人才，前瞻性培育儲備大師級專家和戰(zhàn)略性人才，面向全球，兩年內(nèi)引進高層次人才不少于100名。用好總部位于上海的區(qū)位優(yōu)勢，打造人才強磁場，“飛地引才”模式實現(xiàn)突破，35歲以下優(yōu)秀人才擔任項目負責人比例明顯增加。提高研發(fā)人員占比，研發(fā)人才在科改示范企業(yè)率先超過30%，到2025年科技型企業(yè)研發(fā)人才占比全面超過30%。

動向四

加大企業(yè)深化改革力度

?文 · 本刊記者? 譚 峰

隨著百年變局加速演進，我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時期，面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”。正如“黑天鵝之父”納西姆·塔勒布所言：“這個世界充滿了不確定性，它不是線性的，而是非線性的。”國資國企改革，是消除重重壓力以及不確定性的關(guān)鍵一招。

近年來，國資國企緊鑼密鼓地積極推進改革，以深化改革為動力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力，不斷做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，圍繞更高質(zhì)量效益和更強國際競爭力，繼續(xù)完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理；支持引導(dǎo)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、創(chuàng)新領(lǐng)先、活力迸發(fā)、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。

跨入2023年，盡管國企改革三年行動這一“大考”圓滿收官，但改革依然是當下及未來國企實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展、常葆生命力的關(guān)鍵詞。國資委黨委書記、主任張玉卓強調(diào)，2023年要鞏固深化國企改革三年行動成果，根據(jù)形勢變化，謀劃推進新一輪國企改革深化提升行動，推動改革不斷取得新突破新成效。

記者梳理各央企工作會議報告發(fā)現(xiàn)，新的一年，各央企在鞏固改革成果、謀劃新一輪改革方面態(tài)度積極，表現(xiàn)踴躍，以更大力度打造現(xiàn)代新國企。

抓重點：完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理

2023年2月，開年之初，國資委副主任翁杰明在國新辦舉行的“權(quán)威部門話開局”系列主題新聞發(fā)布會上表示，實施新一輪國企改革深化提升行動的重點之一，在于加快完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，真正按市場化機制運營。

建立和完善一個現(xiàn)代的公司治理體系，是國企改革的應(yīng)有之義，也是國企改革路途中的重中之重。央企以自己的實際行動，通過多種方式朝著邁向現(xiàn)代公司治理典范榜單的目標奮進努力。

蹄疾步穩(wěn)抓改革、強管控，是中國三峽集團完善現(xiàn)代公司治理的基本遵循。中國三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山表示，三峽集團是改革的產(chǎn)物，在改革中持續(xù)發(fā)展壯大，在改革中不斷優(yōu)化管控。2023年，三峽集團將深化完善公司各層級法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升董事會規(guī)范化運作水平，切實加強各層級子企業(yè)公司治理，整合集團內(nèi)同類業(yè)務(wù)，嚴控非主業(yè)公司設(shè)立，壓縮管理層級，減少公司數(shù)量，構(gòu)建簡約高效可控的管理鏈條。

中國誠通提出，要持續(xù)深化董事會建設(shè)，著力夯實制度根基，厘清董事會權(quán)責邊界，完善專門委員會運行機制，推動董事會規(guī)范高效運行；要加強子企業(yè)董事隊伍建設(shè)，建強素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的專兼職外部董事隊伍，增強依法行權(quán)履職能力。

中汽中心在建立和完善現(xiàn)代公司治理方面開創(chuàng)新局面。2023年，中汽中心將完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，鞏固改革三年行動工作成果。具體而言，中汽中心將持續(xù)完善中心各層級現(xiàn)代法人治理體系，推動子企業(yè)董事會真正發(fā)揮作用；深化集團及子企業(yè)董事會建設(shè)，加快建設(shè)專業(yè)盡責、規(guī)范高效的董事會，持續(xù)選優(yōu)配強子企業(yè)外部董事，推動專職外部董事設(shè)置的突破，規(guī)范開展子企業(yè)董事會和董事考核評價，制定推廣公司治理典型經(jīng)驗和制度范本。

2023年，哈電集團將持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。國家能源集團將圍繞產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代要求，對標提升、分類施策、重在行動創(chuàng)一流，以更大力度打造現(xiàn)代新國企，著力完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，建成國有資本投資公司，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)集團，在國企改革深化提升中展現(xiàn)新作為。中國綠發(fā)將不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和運行機制，持續(xù)加強子企業(yè)董事會建設(shè)，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。中國管網(wǎng)集團提出，加快構(gòu)建形成并不斷完善新時代具有管網(wǎng)特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系，在建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上作出示范。

見成效：提升企業(yè)活力與效率

按市場化機制運營，充分激發(fā)企業(yè)活力和效率，是各個央企改革的另一項重大任務(wù)。按照市場化機制運營的指導(dǎo)思路，圍繞增活力、提效率，央企的相關(guān)做法舉目可見，各有千秋。

深化三項制度改革，是央企走市場化道路的重要途徑。“國藥集團將進一步深化‘三項制度’改革，堅持市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，加快破除制約企業(yè)活力效率提升的體制機制障礙?！?國藥集團黨委書記、董事長劉敬楨表示。2023年，為更加持續(xù)深化三項制度改革，國藥集團將全面落實“三能”機制，更大力度推動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制落實落細。

“中糧集團要進一步創(chuàng)新市場化考核激勵機制，堅持強激勵、硬約束?！敝屑Z集團黨組書記、董事長呂軍表示。這樣的機制有利于實現(xiàn)人員能上能下、能進能出，收入能增能減。

中煤集團黨委書記、董事長王樹東表示，加快形成三項制度改革機制體系，重點在增量上率先實現(xiàn)能上能下、能進能出、能增能減。

中國能建黨委書記、董事長宋海良表示：“未來，我們要充分激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激情與豪情?！?023年，中國能建將圍繞“市場化”，進一步建立完善更加符合市場競爭規(guī)律的高效經(jīng)營機制，切實激發(fā)人員干事的主動性和積極性。

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是三項制度改革的“牛鼻子”。中國大唐將進一步做實市場化經(jīng)營機制，持續(xù)深化三項制度改革，加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的精準考核和剛性兌現(xiàn)。大力推動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度落實落細，確保管理人員末等調(diào)整和不勝任退出平均比例不低于5%。正如中國大唐黨組書記、董事長鄒磊所說：“加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的考核，將有利于鞏固深化國企改革三年行動的成果?！?/p>

國機集團黨委書記、董事長張曉侖稱：“未來，我們將持續(xù)深化企業(yè)改革，深化三項制度改革，向深水區(qū)發(fā)力，向重點難點堵點聚焦，解決一批長期未解決的問題?！?023年，國機集團將加強經(jīng)理層成員任期制、契約化管理的精準考核和剛性兌現(xiàn)。更大力度推動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度落實落細。優(yōu)化內(nèi)部分配制度，建立健全有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，推動薪酬分配向核心關(guān)鍵人才傾斜，破除平均主義、大鍋飯。推動中長期激勵擴面提質(zhì)，加強科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、員工持股、上市公司股權(quán)激勵。

推動混改企業(yè)是推行靈活高效的市場化經(jīng)營機制的關(guān)鍵一環(huán)。保利集團以混改、“雙百行動”“科改示范行動”等專項試點為抓手，開展超額利潤分享、骨干員工跟投、股權(quán)激勵等舉措，為各級企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供持續(xù)動力和活力。中智集團將不斷優(yōu)化混改試點改革。具體而言，混改試點中智科技要完成引戰(zhàn)任務(wù)；同時將積極開展新一輪改革試點申報，力爭納入“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”新增名錄。

定目標：加快建設(shè)世界一流企業(yè)

黨的二十大報告提出，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。2023年，中央企業(yè)以改革為動力，以世界一流企業(yè)的評價標準為先導(dǎo)，部署重點任務(wù)，在新征程上篤定前行。

中國一重黨委書記、董事長劉明忠表示，為積極推動世界一流企業(yè)建設(shè)，中國一重聚焦打造創(chuàng)新型企業(yè)、建設(shè)世界一流企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，聚焦建設(shè)“七個新一重”、打造“七個高質(zhì)量”等具體任務(wù)，持續(xù)深化市場化、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)組織等領(lǐng)域改革，著力用改革的主動贏得發(fā)展主動。

2022年10月，華潤微電子深圳12吋集成電路生產(chǎn)線建設(shè)項目啟動

“華潤集團對標世界一流管理提升工作、落實黨建工作責任制、市場化用工以及盡職合規(guī)免責事項清單等改革指標，在國資系統(tǒng)內(nèi)均獲單項排名第一的好成績?！?華潤集團黨委書記、董事長王祥明表示。華潤集團已落實各項改革任務(wù)，62項改革工作1100多項改革任務(wù)已達標完成。正如王祥明所稱：“改革只有進行時，沒有完成時?！毕乱徊剑A潤集團將按照戰(zhàn)略組織文化一致性要求，做好“十四五”中期檢討，清晰業(yè)務(wù)定位、聚焦主責主業(yè)、加快關(guān)鍵戰(zhàn)略主題落地。同時，還將密切關(guān)注中央和國資委國企改革的方向思路，結(jié)合華潤國有資本投資公司建設(shè)要求，進一步深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，提升世界一流企業(yè)的能力。

深化改革、追求卓越，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，是中核集團長期遵循的指引思想。2023 年，中核集團將錨定 “三位一體”奮斗目標，在改革三年行動高質(zhì)量收官的基礎(chǔ)上，聚焦“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家引領(lǐng)作用、吸引全球優(yōu)秀人才，不斷強化創(chuàng)新、深化改革，完善企業(yè)治理、推進管理提升、拓展國際化經(jīng)營，系統(tǒng)推進具有全球競爭力的世界一流核工業(yè)集團建設(shè)，抓好創(chuàng)建示范、管理提升、價值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)“四個專項行動”，打造一批“專精特新”企業(yè)和創(chuàng)新型國有企業(yè)。在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。

創(chuàng)建一流企業(yè)，必須要面對當前國際國內(nèi)“兩個大局”的不確定性。在當前不確定性不斷加劇的形勢下，聚焦深化改革創(chuàng)新、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是穿越高度不確定周期的必由之路。招商局將加快推動增長方式“由量向質(zhì)”、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)“由重入輕”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

招商局集團黨委書記、董事長繆建民指出：“面對時代的巨變，再不能立足于‘我想干什么’，機會主義導(dǎo)向，依靠高負債進行資本擴張、兼并收購，不斷跑馬圈地、盲目做大規(guī)模；而是要認真思考‘我能干什么’?！?基于自身能力、資源、資本等約束條件，招商局堅持量力而行，實施戰(zhàn)略聚焦，做精做強存量、高水平拓展增量，通過深耕精耕細耕實現(xiàn)新的增長。

“2023年，招商局集團各公司都將結(jié)合所處行業(yè)和自身實際，深化改革增活力，科技引領(lǐng)提效率，加快實施更加具體、有針對性的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，絕不能形成大量新的低效無效資產(chǎn)?！?繆建民說。

面對不確定性，2023年中鹽集團準備把改革中形成的個性化、標志化措施轉(zhuǎn)化為中鹽企業(yè)的行動自覺，內(nèi)化為企業(yè)的規(guī)章制度，并與建設(shè)世界一流企業(yè)的任務(wù)有效銜接、一體推進，夯實建設(shè)世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)。正如中鹽集團黨委書記、董事長李耀強所稱：“2023年是國企改革深化提升之年。站在新的發(fā)展高度和歷史起點上，我們要銳意進取、扎實工作，全面完成年度目標，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流的國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)和幸福中鹽?！?/p>